BIGtheme.net http://bigtheme.net/ecommerce/opencart OpenCart Templates

Hướng dẫn assginment môn nhập môn quản trị doanh nghiệp

Hướng dẫn assginment môn nhập môn quản trị doanh nghiệp :

<Không liên quan đến thiết kế web hay quản trị mạng. Bài hướng dẫn với mục đích phục vụ môn học cho sinh viên./>

ĐẶT VẤN ĐỀ KẾ HOẠCH TỔNG HỢP

I. Chương trình phác thảo

– Mặt bằng nơi thuê để thực hiện dự án ( tiền thuê mặt bằng cũng tính vào 200 triệu )
– Lên kế hoạch về nhân sự là sẽ dự tính cần bao nhiêu người cho dự án này
– Trang thiết bị và công cụ làm việc ( cái này rất cần thiết nếu bạn làm bên DN sản xuất vì nó thường tốn nhiều chi phí cho phần này) . Khi làm thì nên một kẻ cái bảng gồm 3 cột : tên trang thiết bị, số lượng, giá tiền và phần cuối là tính tổng giá tiền để biết đc đã hết 200 triệu chưa và còn lại bao nhiêu tiền.
– Đối tượng liên kết ( có thể là các công ty mà mình liên kết lấy sản phẩm, nguyên vật liệu)
– Kế hoạc ban đầu : thành viên quản lý gồm bao nhiêu người, là những ai, thời gian cho việc chuẩn bị sẽ mất khoảng bao lâu trước khi đi vào hoạt động, sau 6 tháng sẽ lỗ hay lãi và cần có 1 khoản là bao nhiêu tiền là tiền dự trữ bù đắp.
– Những kế hoạch cần làm ban đầu khi xây dựng doanh nghiệp : ký hợp đồng thuê mặt bằng, xin giấy đăng ký kinh doanh, ký hợp đồng với các đối tg liên quan( tùy doanh nghiệp mà có cac đối tượng liên quan khác nhau), khảo sát thêm nữa về thị trương, thiết kế bangr nhãn công ty, đăng ký số điện thoại riêng cho DN,in card, mở tài khoản ngân hàng,………

II. Kế hoạch chi tiết

– Cần chi tiết về mặt hàng mà bạn kinh doanh như : chủng loại sản phẩm, khôi lượng, giá bán dự tính khi mình mới là 1 DN mới sẽ như thế nào
– Phân công nguồn nhân lực làm việc
– Chi tiết về giá bán của sản phẩm sẽ như thế nào
– Các dịch vụ đi kèm thêm ( tùy từng loại doanh nghiệp mà sẽ có hay không dịch vụ đi kèm )
– ở mục trên thì mình đã hoạch toán rồi giờ xem còn bao nhiêu . Nếu còn cần phải có kế hoạch sử dụng đồng vốn đó để làm gì như : mua thêm trang thiết bị, phục vụ, …..
– Định hướng phát triển của doanh nghiệp : trong bao lâu thu hồi vốn, có sự liên kết thêm hay không, phát triển thêm cơ sở hay không, vừa thu tăng vốn cố định vừa xây dựng thương hiệu như thế nào, chất lượng sản phẩm ngày càng cải thiện,……
– Khách hàng mục tiêu sẽ là ai
– Thị trường mục tiêu là gì
– Mô hình phân phối sản phẩm
– Có kênh phân phối gián tiếp hay không
– Định vị sản phẩm như thế nào : có thể theo chất lượng sản phẩm, hay theo giá cả ,….
– Các hình thức marketing về sản phẩm của DN : chứng nhận về độ an toàn của sp ( thuwowgf với DN làm bên ăn uống ), nhấn mạnh về vấn đề mà DN bạn huwwosngs tới như về chất lượng hay giá cả, có thể cho dùng thử ( nhưng chi với 1 vài loại hình DN thôi nhé ),
-chiến lược phát triển của DN : chiến lược ngắn hạn và dài hạn bạn sẽ làm gì

III, Phân tích mô hình SWOT

– Điểm mạnh ( từ DN )
– Điểm yếu( TỪ DN )
– Cơ hội ( thường từ thị trg mang lại )
– Thách thức( thường từ thị trg )
* phân tích thêm về đối thủ cạnh tranh, sự khác biệt của DN với các DN khác

IV , Kế hoạch tài chính

– Cần lập bảng thống kê về chi tiêu tài sản cố định và kh ấu hao trong 1 năm bạn thực hiện bao nhiêu tiền
chi phí lưu động là bao nhiêu : nhân công, quảng cáo , vận chuyển,…
– DOANH THU DỰ TÍNH : làm bảng gồm 12 tháng có về số lượng, đơn giá và doanh thu và tổng hợp lại sau năm thứ 1
– Lợi nhuận dự kiến sẽ là bao nhiêu
– Đánh giá xem hoạt động của DN bạn có hiệu quả hay không ?
Các bạn chỉ nên chọn doanh nghiệp nào nó đơn giản 1 chút vì chỉ có 200 triệu thôi mà tất cả chi phí không đc thêm ngoài 200 triệu này.

Chuyên trang chia sẻ kiến thức CNTT. Quản trị mạng – Thiết kế web – Dịch vụ thiết kế web

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>